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董事长陈光辉2016元旦献辞

发布时间:2016-10-15    字号:    

各位伙伴们:

瑞羊辞旧岁,金猴迎新春。2015年,大家辛苦了,我代表公司股东感谢大家辛苦的付出!

回顾2015年的工作,总结出来就是这样几句话:压力很大,业绩不佳;努力不少,进步不小!


一、设立了瓯北销售门店,收益不错

瓯北销售店,自4月份营业以来,销售额从当初的2-3万到目前的数十万。让我们的产品走出工厂、走向市场,参与同行竞争,改变了以往坐等客户打电话、送订单上门的运作模式。


二、招聘了销售业务人员和技术人员,团队新旧交替、过度顺利

办公区工作团队不太稳定,但保持了进出平衡。对工作带来了促进作用,在培育新人的同时也是在积蓄实力;业务员新旧交替,很快上路、都有出单。


三、对公司的管理变革梳理了框架、夯实了基础,初见部分成效

总经办经过多次探讨、多轮探索健全了表单、完善了部分统计数据,规范了公司的文控管理体系、会务培训管理体系、环境卫生管理体系、通讯管理体系、人力资源管理体系、物资管理体系、安全管理体系、研发管理体系、生产管理体系、销售管理体系,使公司逐步向标准化、规范化、科学化的轨道发展,联科阀门的万里长征开始了。

特别是会议室管理、考勤管理、每天晨会和周例会,宣传栏、标识化方面树立了公司形象。


四、针对生产岗位进行的绩效考核,为公司的数据化管理做了初步统计

定性的绩效考核,缺乏精准可衡量的数据支持,流于形式,没有达成提升质量、提高产量的预期的成效。
虽然不太精准,但几个月的数据为计件工资改革做了铺垫;


展望2016年,我们将继续发扬“务实的传统”,秉承“改革的创新”,做好迎接“战斗的准备”,做如下工作部署,实现我们“节能降耗省成本、开源拓展增效益、质优价廉让客户满意,薄利多销竞争求生存”的目标,给大家报告如下:


一、实行整理、整顿,做到清扫、清洁,保障素养、安全,充分、合理利用现有资源,实现节能降耗省成本

我们打算做好6S管理,推进精益生产,用好我们的建筑使用面积。这样能够扩大库存容量、做到物料先进先出、快速入库出库,做到好找、找的快、找的准,物料进出随手即记,便于原料、辅料、半成品、成品数据实时更新,做到高库存、低库存安全预警,实施批量集中采购、合理计划采购,节省采购成本、材料成本。

打算对各班组的加工设备、加工区域进行合理的微调,形成加工线、物流链,做到少费事节约时间、用机器不用力减轻员工的劳动强度,让员工多赚钱,工作舒心。


二、通过完善流程、固化职责、精准计件,提高执行力和工作效率,向管理要效益

抓好《工作计划》一张网和管理看板一张表,运用企业QQ、工作微信圈、手机虚拟网三大通讯工具和进出存数据交换平台,以及《事务联络单》反馈机制,把销售部的《销售订单》、生产部的《生产任务单》、物流部的《采购单》、《入库单》、《出库单》,总经办的《工价明细表》、《计件统计表》进行高效、精准的数据处理,做到日事日毕,做到成本、开支、收益、流动资金时时准、天天清,把企业管理水平上台阶。


三、开展学业务、比技能、树标杆、赶先进、帮后进、超记录的岗位创富竞赛,掀起“人人都是联科主人翁,内部创业新高潮”

通过开展专业知识竞赛、销售业务竞赛、操作技能竞赛,打造具有真才实学的员工队伍、营造务实重干的工作氛围;打造微信宣传营销、拓展网络外贸营销、展会找新客户营销、老客户让利营销、参与招投标精准营销、门店精品展销等渠道,实施业绩杠杆奖励、合理建议采纳奖励等措施,让我们联科团队成为效率高有执行力、质量精有竞争力、价格尖有吸引力的坚强集体,实现“共创共享、互利互生,同舟共济”的命运共同体……


伙伴们,让我们遵章守纪、精诚协作,预祝大家在新的一年里生活质量更上一层楼,祝愿大家心想事成、梦想成真!

谢谢大家!


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